从四亿到十四亿，逆势增长的奇迹从何而来？

　　如今，由于受政策与宏观经济环境的影响，房地产行业发展趋于平缓，许多房地产建筑企业遭遇了成立以来的最大发展瓶颈，如何保持平稳发展？未来路在何方？成为这些企业老板们的最大困惑。然而，某房地产建筑公司董事长王宏却是一个例外，“以前我们公司的营业额最好的年份能达到4个亿，今年的营业额已经超过了14个亿!”这简直是一个逆势增长的奇迹！他是如何做到的呢？经过深入了解，原来这一切都要归功于“博雅私人董事会”。

　　后EMBA时代企业家新的学习方法

　　私人董事会这种服务模式在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁如杰克·韦尔奇、比尔·盖茨都拥有自己的私人董事会服务。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度平均是其他企业的2.5倍。

　　“我们做企业的，在遇到决策问题困扰，想找人交流时，常常一筹莫展：找同行谈，怕泄露商业机密；找朋友同学谈，隔行如隔山；找下属谈，他们往往报喜不报忧。”王宏说，“报名参加了博雅私人董事会后，这些问题真的是迎刃而解。”

　　找到真问题，找出真方法，找到真自我

　　博雅私人董事会一般的流程是这样的：教练将不同行业的8至16位企业一把手组建成一个私董会小组，期限以年划分，小组成员，包括教练签署保密协议，每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。然后教练介绍规则，问题持有者，按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。

　　每次会议都经历提案、表决、议题、提问、澄清、讨论、总结、执行与反馈八个完整的流程。“一开始参加博雅私董会，老师让我写公司的问题，我不太理解，我不想提也不好意思提，我们是建筑公司，很小的公司，最后羞羞答答写了两句，提了两个问题。没想到的是，通过探讨其他同学的企业存在的问题，把我公司几乎一大半的问题都体现出来了。”王宏董事长说，“大家在一起跟头脑风暴一样，最重要的是有两位专家教练全程指导陪练，我们大家聊着聊着突然就会有一种豁然开朗的感觉，就像那句诗‘柳暗花明又一村’！”

　　保密是基础信任是关键

　　中国的民营企业家可以说是一个“自然生长”的群体，多年来他们通过自己的奋斗打拼，取得了不菲的成绩，但是他们在成长的过程中，往往是纵向式的自我成长，很难从横向获得更多的分享和智慧支持，缺少成长对照的“镜子”。

　　王宏董事长坦言：“我们私董会的学员在经营企业过程中，面对的困扰大同小异，当我们同学之间感兴趣的问题慢慢接近，便能引起情感的共鸣，相互之间的信任感也会随之提升，并且我们是事前签署保密协议，小组成员和教练都要签，为了保证会议效果，每个人还要上交手机！”这样的做法进一步降低了沟通成本。学员们熟悉了彼此的企业后，问题一提出来，不需要过多解释背景，就能知道来龙去脉，问题的针对性也会加强。“到目前为止，还没发生一起因为泄露商业机密，或者人事任免纠纷而产生的诉讼。”私董会成员之间的信任度，是商学院、同乡会、商业联盟会等社交圈子难以做到的。

　　十堂课十个亿

　　王宏董事长所在的是博雅私人董事会的二期班，一个月一次的小组讨论、一次饭局、一次公开课，他都不会错过，私董会已成为他工作生活中重要的社交学习圈子。“我在这里不仅认识了我这些企业家同学，每次开私董会都有两名教练指导，我们的教练是北大的教授、规模百亿以上的大型企业高管。他们是实战经验丰富的专家和理论水平过硬的企业家，每次他们都能直指我们企业经营的痛点，帮我们找出真正的问题所在，找出具体的解决方法。真的是受益良多。”王宏董事长和同学们还有幸跟博雅私董会聘请的荣誉教练吉姆·罗杰斯先生进行了交流，聆听了罗杰斯先生有关企业经营治理与企业投融资方面的建议与意见。

　　谈起自己在博雅私董会的收获，王宏董事长声情并茂，侃侃而谈。但最落地，最实际，最丰厚的收获依然是他的建筑公司业绩的逆势增长，在整个房地产建筑行业低迷的环境下，公司的营业额从最高年份的4个亿到现在14个亿，10个亿的增长都归功于他参加的博雅私董会十堂课，私董会课程让他彻底打开了企业经营与转型的思路！“其实在参加了博雅私董会之后，不只是我的公司取得了这样的成绩，我这些同学的企业里，有的企业已经与中国风险投资有限公司达成了战略合作，有的企业成功完成了股权分配和结构转型，更有已经完成了上市的准备工作，马上就要登陆新三板了！”王宏董事长边说边露出自己标志性的爽朗笑声。

　　EMBA、总裁俱乐部之后，企业家最重要的社交学习圈？

　　“跟我一起来上课有十几名企业家，我们都是同学的身份，但具体讨论到我自己公司遇到的问题时，他们立马就成了我的军师，古代打仗需要有军师深谋远虑、指点沙场，现在商场如战场，更需要有这样一个超豪华的军师团、参谋团，还有两位专家企业家教练指导。”王宏董事长说，“和他一起组成博雅私人董事会的其他十几名企业家来自全国各地，各行各业，但其实每个企业里遇到的许多问题都是有共性的。”

　　私人董事会这种服务模式，就是要为具有企业家高端培训背景的学员搭建一个信任、分享、互助、成长的平台，在这里企业家可以就自己面临的困惑，找到真问题、找到真办法，找到真挚友并收获正能量。而这种趋势也标志着传统企业家的培训模式正在发生变化，企业家的学习习惯和社交模式也一起在发生变化。私人董事会的服务模式完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合了起来，因此会受到越来越多企业家的追捧也就不奇怪了。（文中王宏为化名）